Наша модель корпоративного обучения
Что преподаем
Сегментация программ
  • 15 уровневых обязательных программ
  • 23 программы развития корпоративных компетенций
  • 23 программы развития профессиональных компетенций
  • 20 специализированных программ по заказу функциональных блоков
  • 3 программы для внешних клиентов
Типы программ
  • 33% — обязательные
  • 25% — рекомендуемые
  • 43% — по номинации

Кто преподает
  • Штатные преподаватели
  • Члены Правления, Топ-менеджмент, ключевые
    руководители Сбербанка
  • Мировые эксперты и лидеры бизнеса, культуры и т.д.
  • Преподаватели ведущих бизнес-школ / провайдеров
    мира и России
  • Внутренние преподаватели-мультипликаторы
  • Внешние преподаватели-мультипликаторы
Как преподаем
формат обучения
  • Дистанционное и электронное обучение
  • Очное обучение
  • Самостоятельная работа
Передовые образовательные технологии
  • Кейсы на основе опыта Группы Сбербанк
  • Результаты прикладных исследований
  • Кастомизированные деловые симуляции

Форматы реализации программ

Смешанные программы

программы, предполагающие сочетание очного, дистанционного обучения и самостоятельной работы

Очные программы

программы, предполагающие в основном аудиторные занятия при непосредственном контакте слушателя с преподавателем.

Электронные программы

программы, предполагающие в основном самостоятельное изучение электронных учебных материалов на портале дистанционного обучения.

Система дистанционного обучения «Виртуальная
школа Корпоративного университета Сбербанка»
Уникальный портал для дистанционного обучения и развития руководителей, предоставляющий доступ к базе знаний и возможность командного взаимодействия в режиме реального времени 24/7 и обеспечивающий возможность обучения из любой точки мира, где есть доступ в Интернет.
Поддержка смешанных программ Корпоративного университета
в Виртуальной школе
Каждый слушатель располагает личным кабинетом, в котором размещаются
все материалы программы (учебные презентации, рабочая тетрадь,
материалы для чтения, учебные кейсы и т.д.).
Форматы дистанционных занятий:
  • Вебинары и онлайн-конференци
  • Консультации преподавателей
  • Дистанционное тестирование, экзамены и зачеты
Организация самостоятельной работы:
  • Электронные и аудио-версии книг серии
    «Библиотека Сбербанка»
  • Электронная библиотека: доступ к бестселлерам мировой бизнес-литературы, электронная подписка на российские и зарубежные периодические издания
  • Статьи из ведущих бизнес-журналов (Harvard Business Review)
  • Более 300 единиц учебного мультимедийного
    контента (электронные курсы, видео-лекции и др.)
Принципы реализации программ
  • Смешанный подход (blended learning) к реализации программ, предполагающий сочетание очного, дистанционного обучения и самостоятельной работы.
  • Привлечение к преподаванию членов Правления, топ-менеджмент, иных ключевых руководителей Сбербанка в рамках реализации инициативы
    «Лидеры учат лидеров».
  • Использование результатов прикладных исследований, проведенных Корпоративным университетом, при реализации программ.
  • Использование активных методов проведения очных занятий: интерактивные лекции и тренинги, работа
    в малых группах и дискуссии, разбор кейсов на основе опыта Группы Сбербанка и ведущих мировых компаний.
  • Использование деловых игр и кастомизированных бизнес-симуляций.
  • Активное использование дистанционных методов обучения: создание виртуальной среды обучения (вебинары, форумы, социальные сети), дистанционные модули и дистанционная поддержка смешанных программ, электронные курсы для самостоятельного изучения, электронная библиотека рекомендованной литературы, электронная система тестирования знаний и компетенций.
  • Обучение действием, предполагающее выполнение индивидуальных и групповых проектов, «живых» кейсов, внедрение системы индивидуализирован-ного и группового коучинга.
  • Включение итоговой аттестации по программе (итоговый экзамен, зачет, защита проекта) как обязательного элемента программы. Выдача собственного документа о квалификации / обучении слушателям, успешно окончившим программу
    и прошедшим итоговую аттестацию.
Лидеры учат Лидеров
«Лидеры учат лидеров» — инновационный для России и актуальный для ведущих Корпоративных университетов мира способ тиражирования передовых знаний и лучших практик, одновременно способствующий успешной реализации стратегии компании и усиливающий ее корпоративную культуру.