Сбербанк
Мини-MBA
Регистрация на программуПодать заявку
Скачать брошюру
Продолжительность
8 месяцев
Формат
3 модуля очно, дистанционное обучение в межмодульный период
Экзамен
Экзамен по каждой дисциплине
Стоимость обучения одного слушателя
499 000 ₽

Программа профессиональной переподготовки, целью которой является формирование у руководителей навыков и знаний, необходимых для успешной реализации задач в условиях цифровой трансформации.

Требования к кандидатам

Как будет проходить обучение?

Очное
обучение
Интерактивные лекции, разбор кейсов, деловые игры, онлайн-симуляции
Дистанционное
обучение
Семинары в Виртуальной школе, самостоятельные и групповые домашние задания
Проектная
работа
Проведение UX-исследования
и редизайн опыта клиента в кросс-функциональных командах
Экзамены
Экзамены по каждой дисциплине в дистанционном формате с использованием системы киберпрокторинга
Конкурсный отбор
Календарный план отбора
Начало Окончание
Тестирование для организаций-партнеров Сбербанка для 8 потока 07.10.18 01.04.19
Вступительные испытания
Название этапа Название теста
Основы финансов Тест на знание финансового менеджмента
Potential in focus Тест PIF, блок «Анализ»: вербальный и числовой интеллект; блок «Изменения»: мотивация к развитию и открытость мышления
English Language Placement Test Тест на определение уровня владения английским языком
Подать заявку

О программе в цифрах

2015 г
начало реализации
программы
2400
кандидатов на участие
в программе ежегодно
1124
руководителя успешно
завершили программу
37%
выпускников получили
карьерное повышение
80
NPS по программе
на 3 и 4 потоке
600
руководителей проходят обучение на текущий момент
9,7
баллов — оценка содержания программы

Содержание программы

Общие дисциплины

Аналитика и управление данными

Вы сможете развить навыки постановки целей и принятия управленческих решений, основанных на данных; сформировать понимание ценности для конечного клиента, которую они могут создать с помощью данных.

Клиентоцентричность и управление сервисом

Вы получите концептуальную основу для анализа проблем, связанных с не сервисным поведением при взаимодействии, как с внешним, так и с внутренним клиентом, а также инструменты развития сервисной составляющей у сотрудников и создания клиентоцентричного подхода при взаимодействии с клиентом.

Лидерство и управление людьми

Вы узнаете о роли лидерства в стратегии и системе ценностей Сбербанка, о различиях между позиционным и динамическим лидерством, о поведенческой концепция лидерства, о концепции «лидер без титула», как изменять поведение сотрудников и управлять командой в кризисной ситуации.

Проектный менеджмент

Вы получите знания и сформируете навыки, необходимые для выстраивания проектной деятельности. Узнаете принципы и методы управления проектами, особенности основных типов организационных структур проекта, их достоинства и недостатки, 5 стадий в структуре проекта, как определять предметную область проекта.

Решение проблем и критическое мышление

Вы получите концептуальную основу для анализа проблем, связанных с не сервисным поведением при взаимодействии, как с внешним, так и с внутренним клиентом, а также инструменты развития сервисной составляющей у сотрудников и создания клиентоцентричного подхода при взаимодействии с клиентом.

Риск-менеджмент

Вы познакомитесь с понятием риска, видами рисков, методами и моделями их измерения, а также сможете выработать навыки принятия решений с учетом рисков. В программе рассмотрены особенности выявления и оценки рисков Банка и способы минимизации этих рисков. Подробно разбираются кредитные и операционные риски. Помимо этого, рассматриваются особенности работы с различными источниками данных для получения/проверки информации и даются практические рекомендации.

Экономика и финансы

Вы сможете систематизировать знания в сфере корпоративных финансов, закрепите практические навыки в области применения инструментов финансового менеджмента, выработать приёмы применения полученных знаний для принятия управленческих решений. Расширить понимание действия инструментов макроэкономического менеджмента, трансмиссионных каналов воздействия этих инструментов на экономическую активность и инфляцию, особенности применения в «нефтезависимой» экономике России.

Трек 1

Инструменты управления собой и результатом

Вы научитесь осознанно управлять своими эмоциями и конструктивно работать с эмоциями других. Управлять достижением результата и вовлекать команду с целью достижения качественного результата, давать обратную связь.

Инструменты управления проектными командами

Вы познакомитесь с инструментами коучинга и эффективной коммуникации в команде, научитесь правильно ставить цели команде и давать обратную связь.

Инструменты фасилитации

Вы познакомитесь с инструментами фасилитации, научитесь вовлекать каждого участника в процесс активного обсуждения, строить общее понимание по вопросу обсуждения, организовывать и управлять групповой поиск решений.

Трек 2

Управление изменениями

В рамках данный дисциплины вы познакомитесь с методологией управления изменениями, научитесь правильно расставлять фокусы при внедрении изменений и мотивировать команды на принятие изменений

Коммуникация и влияние

В рамках данной дисциплины вы познакомитесь с методологией переговорного стиля решения проблем, поработаете над формированием культуры неконфликтного решения конфликтных ситуаций. Научитесь качественно строить взаимодействие между сотрудниками в своем и смежных подразделениях, а так же со стейкхолдерамив рамках реализуемых проектных задач.

Креативное мышление

В рамках данной дисциплины вы познакомитесь с матрицей творческого мышления, научитесь развивать ассоциативное мышление. Познакомитесь с техниками и методами творческого мышления. Научитесь генерировать идеи высокого уровня.

Проектная работа

Основные задачи проектной работы на программе

  • Сформировать целостное/системное мышление на основе проектного подхода в решении процессных задач и повышения эффективности бизнеса.
  • Дать не только теоретические знания, но и возможность немедленно применить полученные знания на программе к насущным проблемам Банка.
  • Бизнес-проект направлен на оптимизацию или редизайн процесса взаимодействия клиента с продуктом.

Управление изменениями

Проектные команды сформированы с учетом методологии Адизеса, направленной на то, чтобы дать вам возможность:

  • Оценивать себя правильно, понимая свои сильные и слабые стороны.
  • Научиться формировать проектные команды так, чтобы задачи, которые они выполняют, максимально задействовали их сильные стороны и максимально соответствовали их профессиональным обязанностям.
  • Научиться выстраивать коммуникации в команде с разными по своим свойствам людьми, формируя взаимное уважение, доверие и командную ответственность.

Типовой профиль потока

300
человек в потоке
50
человек в когорте
35
средний возраст
6-7
человек
в проектной группе
41%
женщины
59%
мужчины
50%
управленческий стаж
1-3 года
39%
управленческий стаж
4-10 лет
56%
управленческое
и финансовое образование

Преподаватели программы

Сергей
Филонович
Академический директор программы, преподаватель дисциплины «Лидерство и управление людьми»
Дмитрий
Акмайкин
Коммуникация и влияние
Дмитрий
Александров
Клиентоцентричность и управление сервисом
Наталья
Артемьева
Инструменты управления собой и результатом
Евгений
Доценко
Решение проблем и критическое мышление
Андрей
Зимовнов
Аналитика и управление данными
Марина
Курдова
Инструменты фасилитации
Михаил
Суханов
Риск-менеджмент
Даниил
Филин
Креативное мышление
Ольга
Щербакова
Финансовый менеджмент
Олег
Шибанов
Экономика для менеджеров
Соломон
Шлосман
Развитие креативности в пректной деятельности
Станислав
Юнис
Проектный менеджмент

Диплом о профессиональной переподготовке

По итогам прохождения обучения вы получите диплом государственного образца от АНО ДПО «Корпоративный университет Сбербанка» о профессиональной переподготовке.

Условия получения диплома

  • Успешное прохождение промежуточной аттестации в форме тестирования по всем учебным дисциплинам в дистанционном формате. Итоговая оценка по каждой учебной дисциплине не менее 55 баллов.
  • Успешное прохождение итоговой аттестации в форме защиты группового проекта. Оценка за выполнение и защиту группового проекта не менее 55 баллов.

Платформы для обучения

Виртуальная школа Сбербанка

  • Доступ к знаниям 24/7

    Материалы очных модулей, учебных дисциплин, домашние задания

  • Ежемесячный Дайджест

    Виртуальной школы в партнерстве с Harvard Business Review Россия.

  • Функции социального обучения

    Рейтинги, общение в форумах, обмен сообщениями

  • Банк знаний

    Библиотека, Knowledge Base, InSberra.

Мобильное приложение

  • Актуальная информация о модуле и ваше индивидуальное расписание в мобильном приложении.
  • Встроенные сервисы: персональный QR-код для посещения занятий, возможность назначения групповых и индивидуальных встреч.
  • Чаты, геймификация, обратная связь и поддержка менеджера программы на очном модуле.

Отзывы

После 21 всегда было весело: начиналась активная спортивная программа. Утром главное встать на занятия, а проснемся потом:). Еще мне особенно запомнилось то, что все те, с кем я там познакомился, начинали на одних позициях, а закончили программу уже на других и в других городах.
Алексей Колобов
Ведущий инженер, центр по защите критичных бизнес-приложений, Центральный аппарат
Один из учеников нашего потока запустил рассылку о помощи в покупке специального велосипеда для девочки с ограниченными возможностями. Все участники программы поддержали эту инициативу. Для меня — это наилучший показатель командности и человечности сотрудников Банка. Уверен, что именно такие люди обречены на успех.
Александр Кретов
Начальник сектора залоговой экспертизы, Центральный аппарат
Я ощущаю себя «в теме» при общении на любую специфичную тему — будь то Agile, blockchain, А, или термины из экономики и финансов. Моя «внутренняя призма» значительно расширила свои границы. Я начал замечать то, что раньше не видел при общении с сотрудниками. Я научился гасить в себе стресс, используя данные нам практики.
Андрей Кулаков
Исполнител ьный директор-начал ьник отдела продаж в сети ВСП, Центральный аппарат
Я стал понимать логику действий Правительства и ЦБ РФ в области макроэкономики. Я научился распознавать ловушки при принятии решений в своей работе и личной жизни. Я получил первые навыки работы с данными и теперь занимаюсь их самостоятельным развитием. Я по-новому взглянул на свою роль, как лидера в своем подразделении.
Павел Малинкин
Руководитель направления, управление поддержки внедрения технологий в регионах, Западно-Сибирский банк
Данная программа помогла мне быстро адаптироваться в новой должности, повысить уровень моих компетенций. Изменился в целом подход к работе и к созданию команды.
Евгения Чешуина
Начальник сектора залоговой экспертизы, Центральный аппарат

Кибер-администрирование

Система прокторинга (Examus) — сервис дистанционного контроля прохождения экзаменов на программах Корпоративного университета. Вы проходите экзамены дистанционно из любой точки мира!

    Разрешено
  • Использовать только одно средство вывода изображения во время тестирования (монитор)
  • Использовать настольный калькулятор или Excel
  • Использовать ручку и чистую бумагу для записей
    Запрещено
  • Использовать телефон и мобильные устройства
  • Использовать мессенджер
  • Открывать веб-страницы помимо теста
  • Отключать микрофон во время тестирования
  • Пользоваться книгами и конспектами
  • Выходить за пределы видимости камеры
  • Проговаривать вслух вопросы
  • Использовать наушники
  • Наличие других людей при прохождении теста

Стоимость обучения
одного слушателя

499 000 ₽

Подать заявку
Включено:
  • Обучение в рамках 3-х очных модулей и межмодульного периода
  • Проживание и питание в кампусе Корпоративного университета Сбербанка
  • Доступ к Виртуальной школе Сбербанка
  • Выпускная церемония
Заполните поля ниже, и мы вам перезвоним

Корпоративный университет Сбербанка

Контакты для связи

Кампус: +7 (495) 665-43-40

Ректорат: +7 (495) 957-54-70