• Открытые программы
  • Партнерские программы

Устойчивость в турбулентный период
(совместно с London Business School)

Для оплаты обучения необходимо авторизоваться на сайте.

Стоимость обучения:

49 500 рублей

Оплатить курс

О курсе

В период экономической турбулентности перед компаниями стоит задача не только выстоять под воздействием внешних факторов, но и подготовиться к восстановлению после кризиса. Пандемия показала, что бизнес, который адаптировался к новой реальности, выстоял и готовится вернуть деловую активность на прежний уровень.

Цель совместной программы Лондонской школы бизнеса и СберУниверситета - познакомить руководителей с принципами организационной устойчивости (Organisational Resilience) и помочь определить, каких экономических последствий следует ожидать в результате пандемии, какие стратегические решения и подходы к построению бизнес-моделей сейчас следует осмыслить, какие практики взаимодействия и коммуникации в команде могут быть полезны, от чего стоит отказаться в период неопределенности, а во что дополнительно инвестировать, чтобы сохранить устойчивость в кризис, а также подготовить себя к восстановлению.

Для кого этот курс:

Руководители компаний, предприниматели и команды, которые:

  • заинтересованы в увеличении прибыли за счет нахождения новых точек роста, возникших вследствие кризиса ; 
  • столкнулись с последствиями экономической комы и выстраивают видение будущего своей компании, краткосрочную перспективу и долгосрочную устойчивость;
  • во время кризиса к вопросу «Насколько хороша моя бизнес-стратегия по сравнению с конкурентами?» добавили вопрос «Насколько устойчива моя стратегия и как адаптировать её к изменениям?»;
  • по-новому взглянули на роль лидера и эффективного руководителя организации в разгар кризиса, интересуются современными подходами к управлению;
  • очень много работают и хотят оставаться в ресурсе, чтобы принимать быстрые решения и справляться со сложными ситуациями;

Место проведения:

Электронный курс доступен для изучения 24/7 на платформе Виртуальная школа Сбербанка. Доступ к материалам курса предоставляется на 6 месяцев с момента подключения к образовательной платформе, которое происходит в течение 24 часов после оплаты.

Язык программы:

русский, английский с русскими субтитрами

Документы об образовании:

Сертификат об обучении на совместной программе СберУниверситета и Лондонской школы бизнеса

Уникальная экспертиза
С вами будут работать эксперты-практики из Сбера и преподаватели Лондонской школы бизнеса (LBS, №2 FT Global MBA Ranking 2021) и СберУниверситета.
Актуальный контент
Если раньше устойчивость была хорошим конкурентным преимуществом компании, то теперь стала жизненно важным компонентом бизнес-стратегии и глобальной тенденцией.
Формат
Наш курс позволяет учиться у экспертов LBS и Сбера из любой точки планеты и в любое время, независимо от часовых поясов. Материалы представлены в формате записанных вебинаров и интервью, на их изучение у слушателей есть 6 месяцев.

Курс состоит из 3 модулей. Каждый модуль рассматривает разные стороны и аспекты организационной устойчивости и рассчитан примерно на 6-7 часов вашей самостоятельной работы

Модуль 1.
Стратегическая устойчивость

Модуль 2.
Операционная устойчивость

Модуль 3.
Поведенческая устойчивость

1. Исследование прошлого опыта


  • Экономические кризисы и реакции компаний
  • Экономические спады и «активное бездействие»
  • Организационное обучение

1. Принципы операционной устойчивости


  • Определение операционной устойчивости
  • Гибкость и устойчивость
  • Принципы устойчивости и бюрократическая модель

1. Устойчивость на уровне лидера компании


  • Роль лидера в кризисном управлении компанией
  • Советы от руководителей ведущих компаний

2. Видение будущего


  • Изменения в мировой экономике
  • Изменения в обществе
  • Стратегический взгляд в будущее

2. «Устойчивый» подход к созданию ценности


  • Управление цепями поставок
  • Технологии цифровизации
  • Улучшение клиентского опыта
  • Цифровые бизнес-модели и финансовая устойчивость

2. Устойчивость на уровне лидера команды


  • Корпоративная культура и поддержка сотрудников
  • Коучинговый подход в управлении

3. Реакция на новую реальность


  • Подходы к управлению в условиях неопределенности
  • Примеры отраслевой трансформации

3. Устойчивость на индивидуальном уровне


  • Осознанность и саморегуляция в работе и жизни
Изучите лучшие практики и сформируете набор инструментов, которые помогут вашей компании и лично вам справиться с кризисными ситуациями в настоящем и будущем
С помощью уникального экспертного контента, кейсов успешных компаний и саморефлексии переосмыслите бизнес-модели, поместив во главу угла устойчивость как основной критерий их разработки
Узнаете, какие стратегические и операционные факторы влияют на устойчивость вашей компании и наметите вектор трансформации работы в условиях неопределенности
Получите ценные знания и инсайты для будущих инноваций, а также подтверждение новых компетенций – сертификат СберУниверситета и Лондонской школы бизнеса

Материалы онлайн-курса представлены в формате видеоинтервью, которые вы можете посмотреть в удобное время. Мы рекомендуем изучать курс с самого начала и продвигаться последовательно.


После оплаты:

  • – вам придёт письмо об оплате и чек на почту
  • – в течение 24 часов мы подключим вас к образовательной платформе «Виртуальная школа» и пришлём доступы
  • – вы сможете начать обучение и получите доступ к материалам курса на 6 месяцев

Приступить к обучению
Джулиан Биркиншоу
Профессор стратегии и предпринимательства, Лондонская школа бизнеса
Дэвид Льюис
Директор Executive-программ, Лондонская школа бизнеса
Эндрю Скотт
Профессор экономики, Лондонская школа бизнеса
Майкл Джакобидес
Профессор предпринимательства и инноваций, профессор стратегии и предпринимательства, Лондонская школа бизнеса
Игорь Баранов
Проректор по обучению и исследованиям, СберУниверситет
Ольга Щербакова
Руководитель школы финансов, СберУниверситет
Дмитрий Зубцов
Руководитель академии технологий и данных, СберУниверситет
Александр Шаталов
Директор по учебно-методической работе, СберУниверситет
Елена Кудряшова
Управляющий директор, Руководитель дирекции по развитию корпоративной культуры ПАО Сбербанк
Наталья Журавлева
Управляющий директор – начальник управления развития и карьеры ПАО Сбербанк
Олег Замулин
Старший управляющий директор - Директор Центра макроэкономических исследований, ПАО Сбербанк
Евгений Колбин
Вице-президент, руководитель SberCloud
Виктор Орловский
Основатель и управляющий партнер Fort Ross Ventures
Владислав Крейнин
Старший вице-президент-директор Департамента маркетинга и коммуникаций, Сбер
Алексей Липчанский
Академия технологий и данных, СберУниверситет
Кэтлин О'Коннор
Преподаватель по организационному поведению, Лондонская школа бизнеса
По вопросам поступления на программу

Хотите узнать больше о программе или курсе? Наш менеджер свяжется с Вами в ближайшее время, ответит на все вопросы и поможет с регистрацией.