О курсе
В период экономической турбулентности перед компаниями стоит задача не только выстоять под воздействием внешних факторов, но и подготовиться к восстановлению после кризиса. Пандемия показала, что бизнес, который адаптировался к новой реальности, выстоял и готовится вернуть деловую активность на прежний уровень.
Цель совместной программы Лондонской школы бизнеса и СберУниверситета - познакомить руководителей с принципами организационной устойчивости (Organisational Resilience) и помочь определить, каких экономических последствий следует ожидать в результате пандемии, какие стратегические решения и подходы к построению бизнес-моделей сейчас следует осмыслить, какие практики взаимодействия и коммуникации в команде могут быть полезны, от чего стоит отказаться в период неопределенности, а во что дополнительно инвестировать, чтобы сохранить устойчивость в кризис, а также подготовить себя к восстановлению.
Для кого этот курс:
Руководители компаний, предприниматели и команды, которые:
- заинтересованы в увеличении прибыли за счет нахождения новых точек роста, возникших вследствие кризиса ;
- столкнулись с последствиями экономической комы и выстраивают видение будущего своей компании, краткосрочную перспективу и долгосрочную устойчивость;
- во время кризиса к вопросу «Насколько хороша моя бизнес-стратегия по сравнению с конкурентами?» добавили вопрос «Насколько устойчива моя стратегия и как адаптировать её к изменениям?»;
- по-новому взглянули на роль лидера и эффективного руководителя организации в разгар кризиса, интересуются современными подходами к управлению;
- очень много работают и хотят оставаться в ресурсе, чтобы принимать быстрые решения и справляться со сложными ситуациями;
Место проведения:
Электронный курс доступен для изучения 24/7 на платформе Виртуальная школа Сбербанка. Доступ к материалам курса предоставляется на 6 месяцев с момента подключения к образовательной платформе, которое происходит в течение 24 часов после оплаты.
Язык программы:
русский, английский с русскими субтитрами
Документы об образовании:
Сертификат об обучении на совместной программе СберУниверситета и Лондонской школы бизнеса
Курс состоит из 3 модулей. Каждый модуль рассматривает разные стороны и аспекты организационной устойчивости и рассчитан примерно на 6-7 часов вашей самостоятельной работы
Модуль 1.
Стратегическая устойчивость
Модуль 3.
Поведенческая устойчивость
1. Исследование прошлого опыта
- Экономические кризисы и реакции компаний
- Экономические спады и «активное бездействие»
- Организационное обучение
1. Устойчивость на уровне лидера компании
- Роль лидера в кризисном управлении компанией
- Советы от руководителей ведущих компаний
2. Видение будущего
- Изменения в мировой экономике
- Изменения в обществе
- Стратегический взгляд в будущее
2. Устойчивость на уровне лидера команды
- Корпоративная культура и поддержка сотрудников
- Коучинговый подход в управлении
3. Реакция на новую реальность
- Подходы к управлению в условиях неопределенности
- Примеры отраслевой трансформации
3. Устойчивость на индивидуальном уровне
- Осознанность и саморегуляция в работе и жизни
Материалы онлайн-курса представлены в формате видеоинтервью, которые вы можете посмотреть в удобное время. Мы рекомендуем изучать курс с самого начала и продвигаться последовательно.
После оплаты:
- – вам придёт письмо об оплате и чек на почту
- – в течение 24 часов мы подключим вас к образовательной платформе «Виртуальная школа» и пришлём доступы
- – вы сможете начать обучение и получите доступ к материалам курса на 6 месяцев
Приступить к обучению
Хотите узнать больше о программе или курсе? Наш менеджер свяжется с Вами в ближайшее время, ответит на все вопросы и поможет с регистрацией.